首先，创建“二甲”办公室主任沈虎宣读了《昭通仁安医院二级甲等医院等级评审工作实施方案》。对创建工作进行了部署，提出迎评工作的各项要求

      我院高度重视此项工作的开展，成立了创建“二甲”活动领导小组，院长朱姝担任组长，党支部书记李强、业务副院长全在刚、运营副院长徐汉洲担任副组长，组员由各职能部门主任、各科室主任及护士长担任，下设办公室在质控部，领导小组下设医疗药事组、护理院感组、综合管理组3个工作实施小组，负责各项工作的推进。

      针对“二甲”医院评审条款及工作内涵，我院副院长徐汉洲深入浅出地讲解了PDCA管理工具在医疗质量管理中的重要意义和日常应用。此次培训针对性强，贴近医院实际情况，增强了医务人员在日常及创建“二甲”工作中发现问题、分析问题、解决问题的能力，增进医院各项工作规范化发展。

       朱姝院长作动员讲话，对创建工作提出了明确的要求：全体员工都要高度重视创建二级甲等医院工作，积极主动参与到创建工作中，以评促建、以评促改，在创建工作中得到更好的职业洗礼和自我素质的提升。按照《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》中的内容，层层落实，人人参与，“千斤重担大家挑，人人身上有指标”，根据工作进度表，分阶段实施，力争在预定的时间内完成创建二级甲等医院的各项工作。朱姝院长作动员讲话，对创建工作提出了明确的要求：全体员工都要高度重视创建二级甲等医院工作，积极主动参与到创建工作中，以评促建、以评促改，在创建工作中得到更好的职业洗礼和自我素质的提升。按照《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》中的内容，层层落实，人人参与，“千斤重担大家挑，人人身上有指标”，根据工作进度表，分阶段实施，力争在预定的时间内完成创建二级甲等医院的各项工作。

      这次动员大会的召开，标志着我院创建“二甲”工作全面展开。“二甲”评审是对医院医疗技术、医院医德医风、服务管理能力的一次全面检阅。对加强医院内涵建设，规范医院管理，提升医院综合实力和社会形象，满足群众健康需求，具有十分重要的意义，事关医院的长远发展。我院将会以创建“二甲”为契机，继续提升医疗能力和服务水平，提高医院核心竞争力，力争医院更好更快地发展，再上新台阶。